2022-03-04

老親の急性心不全/生と死について考える

老父の急性心不全と手術を通じて
改めて、生と死について考えさせられ、
向き合う機会を与えられた。

3月1日、高齢の父が、病院での診察中に、
心電図の異常から緊急入院することになった。

3月2日、主治医の先生の説明を聞きに行った。
心拍数が通常の半分、
心臓の鼓動を促す神経信号の伝達に問題があるらしい。
「完全房室ブロック」という状態で、
心臓にペースぺーカーを入れる手術が必要とのこと。


これまで、心臓が悪いということはなかったので、

3回目のワクチン接種との関連も気になったが、

もし今回発見されてなければ、

「何か疲れやすいなぁ」と感じながら突然死の可能性もあったわけだから、

何はともあれ、病院での診察中に見つかったのが不幸中の幸い。


コロナの影響で入院も手術も簡単にはできない状況の中、

直ぐに緊急入院させてもらって、

手術の日程も決めてもらうことができたのだから、幸運だったと思う。


3月3日、

狭心症や心臓ペースメーカーの手術についてWebで調べながら、

今後の対応を検討しつつ、

手術に先立ち、病院に医師の意見書を書いてもらい、

市役所の窓口で障がい者手帳と更生医療費の申請を行った。


3月4日、手術予定日の当日、

院内でコロナ感染のクラスターが発生したため、

手術が数日延期になったとの連絡が入った。

このご時世だから、やむを得ないけれど、

こういうことが原因で亡くなる方もいらっしゃるかもしれないと思うと、

少し暗い気持ちになった。



心臓の機能障害が起こっても、今の医療では命を救うことができる。

こうしたことができない時代だったら、

意識もはっきりしていてその他の異常はなかったとしても、

命はなかっただろうなぁと思う。

死とは、どんなに意識が明瞭でも、肉体の機能停止によって訪れるもの。


同時に、老父の命は生かされた命であることを感じる。

本人がどう思っているのかは、分からないけれど。。。


ーーーー

追記(3/20): その後、無事に手術ができて、 しばらく入院生活を経て退院 入院前には考えられないくらい元気になりました。

2022-03-03

嬉しかったこと:危険物取扱者試験 乙4種に合格!

危険物取扱者試験 乙4種

ガソリンや灯油、軽油など可燃性液体を取り扱う資格で、 現在の仕事とは全く関係のないものだが、 諸般の事情で取得しておく必要が生じそうだったので、 受験することにした。


この試験の厄介なところは、

総合点が合格ラインに達していても、

3つの科目の1つでも6割を切ると不合格になること。

つまり、不得意科目があるとアウトになること。


科目と試験問題数は次の通り

・危険物に関する法令 15問

・基礎的な物理学及び基礎的な化学 10問

・危険物の性質並びにその火災予防及び消火の方法 10問


各科目の問題数が少ないので、

その科目の苦手領域からの出題が重なると極めて厳しいことになる。


受験前は重く感じる仕事が重なっていたため、

関連本を2冊買ったけど、時間的にもとても全部はこなせない。

Youtubeの無料動画を見て、本の問題を解く。

直前の1週間~10日程度、

仕事の合間に試験対策に取り組むことしかできなかった。


「法令」は、細かい分類や数値などは覚えるしかなかったが、

立法趣旨から判断することを念頭に、

整理して理解できたことは大きかった。

この辺りは、事前対策に社会経験が活きたと思う。


「物理化学」は、高校時代の知識が助けてくれた。

イオン化傾向や炎色反応などは覚え直したが、

元素記号表や質量計算、ボイルシャルルの法則やmolを使った計算問題などが

確認程度で済んだのは大きかった。


「危険物の性質」は、

特殊引火物、3つの石油類、アルコール類、動植物油の概要と

主要な個別物質だけを押えて記憶

「消火」は、表を作って全体像を把握して、

個別の特徴を確認していくことでクリア。


前日に本の模擬試験を3回受けて、なんとか合格レベルにはなったので、

何とかなるかもしれない、

と少しは手応えを感じることができるようになった。


ーーーー

2月中旬に地元の大学構内で受験。

当日の試験では、総合的な点数は合格ラインを越えた手応えはあったが、

「危険物の性質」で理解していない問題が5問以上出題されていたため、

試験直後は、これは無理だ!と諦めと無力感が広がった。

正直なところ、主要な物質ではない物質の性質についての問題が続いて、

この問題構成はフェアじゃない(試験の趣旨に沿っていない)と感じた面もあったが、

しっかり対策できていなかったことは事実なので、

やむを得ない、自業自得という感覚だった。


択一式なので、分からない問題でも、絶対にありえない選択肢を外していって

残った中から選ぶことを徹底することなど、

「昔取った杵柄」で試験対策に関する感性が残っていた面は

少しは助けになったのかもしれない。。。



3月初旬にWeb上での発表。

なんと、合格だった! 偶然とまぐれだったと感じてはいるが、 それでも最低限の時間と労力、出費で取り組んだ中で、

合格を確認できた時は、正直、嬉しかった。


自分自身に対する小さな自信になった気がすると同時に、

これが成功体験となって「少しやればできる」と

変に慢心しないように留意することも大切だと感じている。


座学の勉強だけでなく、社会人としての様々な経験が

解答の判断に与える影響も感じた。

体験を通した学びは、自らの判断基準に大きく影響している。


ーーーーー 追記: 3/7 郵便で結果通知書が届いた。

「合格」と記されているのを見て、安心感が湧いてきた。


正答率は、法令11/15 物理・化学10/10 性質・消火9/10

法令が危なかったのか! 性質は意外と取れている!


いかに自分の感覚がアテにならないかを見せつけられた気がする。

やはり「まぐれ合格」だったと、改めて実感。 


2022-02-02

社員からのアイデアや意見をどう取り扱うか

社員からのアイデアや意見をどう取り扱うか


社員の意見を経営に反映させて社員参画の会社にしたいと考える真面目な経営者ほど、社員からの意見やアイデアを求める傾向がみられるようです。


意見を求められた社員の立場からの発言には、

・オブラートに包んで会社への不満を込められていることもある

・その場の思い付きで、深く考えていないこともたくさん出てくる

・聞きかじりの裏付けのない成功事例の情報や想いの乗っていない意見も少なくない


意見を聴いた経営者は、

・真面目に受け取る

・問題があると感じても、社員から出た火を消すのはダメだと思って、真面目にカネを使い始める

・しかし、取り組みが形になるころには、言い出した社員は、その取り組みが自分の意見だったことすら忘れている

・経営者には、社員の無責任さを感じて、不信感が芽生えていく

・やがて、社員の意見を聴くことを諦めた経営者になっていく


残念ながら、こうしたことはよく起こっています。


この問題を、経営者のありかたという面からみると

・「経営に関する」ことは、経営者の責任であって、社員の発言には責任はありません

・そのアイデアを採用するかどうかの判断をしたのは経営者自身です

・経営者は、自分の信念を持って、経営に関しては新規事業も人事も、自分の信念と責任で決めて行く覚悟が大切です

・経営者の中に迷いや焦りがしょうじることはよくあることです。そのテーマに向き合うためのヒントを得たいのか、その解決策や判断を求めているのか、意見を求める自らの内面の動機としっかりと向き合う内省的な姿勢が試されます。もし後者だとしたら、経営者としての責任を放棄していることになります。


また、アイデアを形にするプロセスの面から考えると

 あるテーマに関してアイデア出しをする段階では、思い付きレベルもモノも含めて幅広く出し合うことが肝になります。上記のような形で社員に意見を求めた場合に出てくる意見はこの段階(「発散」)のものです。

真面目な経営者ほど、この段階で真剣に受け止めて形にすることを考え始めますが、この段階の意見は、アイデアレベルで充分に精査されたものではありません。ここで着手に踏み込んでも上手くいかないことが多いでしょう。

 幅広い意見が十分に出たら、次の段階として、それらを整理・統合しながらかみ合わせていきます。この段階を「収束」と呼んでいます。

 詳細は割愛しますが、こうした手順を踏んでアイデアを事業に堪えうる企画にして制度を上げていくプロセスを踏むことが大切なのですが、そこを飛ばしてしまうので、残念な結果になってしまうことが起こるように思います。


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コロナ禍の厳しい環境の中で、経営上の大きな判断をしなければならない局面に立たされている経営者も少なくないことと思います。


どうしたらいいのかわからない時ほど、会社の原点の仕事に専念しながら、社会の動向、社内の動向をよく観察した方がよさそうです。


前進するためにリードすることばかりが望ましいとは限りません。

焦りや不安、恐れを背景とした決断は、望ましい結果をもたらすことはありません。

優秀な経営者は、大局を見て、待機も撤退もできる人です。


2021-12-06

企業の話し合いの場での気づき

今日は、関与先の企業で、話し合いの場をオブザーブする機会がありました。

話し合いのテーマや予定スケジュールなどがしっかり提示され、また説明が必要なところは、進行を担当する方が適宜スライドを投影しながら分かりやすく進めておられました。

また、イスだけのサークル形式を選択されていて、誰でも意見を言いやすそうな雰囲気が伝わってきました。

うまく取り組まれていること、苦戦されているところなどもいろいろと目に付いたのですが、そうしたことからも刺激をもらったので、備忘も兼ねて2,3書き出しておきたいと思います。



●チェックイン

今回も話し合いの冒頭でチェクインが行われました。

チェックインでは、進行担当者が、形式的に取り組むか、意図を持って取り組むかによって、場の雰囲気や関わり方が変わってきます。

最初に口を開くことで、

1. 意見を言いやすくする

2. お互いの状態を確認し合える

3. 始まりの固さが取り除かれ、場がほぐれる

などの効果が期待できそうです。

意識して取り組んでいただけると、より良い場が生まれることと思います。

 

●決めることと意見を出すこと

今回、あるテーマについて、進行者の方が、 参加者一人ひとりに意見を発言するように促される場面がありました。少し時間が掛かりましたが、お互いに考えていることの背景や立場を選択した理由が共有できて、参加者同士の気持ちの距離が近くなったように感じました。

職場の会議などでは、限られた時間内で物事を決めないといけないことがほとんどです。

この件はもう少し意見を言っておきたいと感じても、時間が気になって決めることを優先して配慮する想いがわくと、「ここで意見を言うと、かき回してしまうんじゃないか」などと発言することへの心理的ブレーキがかかることがあります。

 ですが、何のために決めるのかというと、次の行動選択につなげるためです。

ときどき、決定して実行段階になってから、ある程度の役職者であっても「俺はあの決定には反対だったんだ」という方がいらっしゃいます。こうなった場合、実行段階ではものごとが円滑に進みにくくなります。

決定したことをその後の行動につなげる上では、それぞれが自身の意見や選択の理由や背景、考えを場に出しあうことは、とても大切なことです。

少し時間はかかりますが、お互いの想いが場に共有されていくと、結果として、納得感のある結論に至ることが多いようです。

多様な意見が場に出ると、その結論は、当初想定もしなかったようなまったく別のアイデアに至ることもありますが、それが話合いの醍醐味でもあり、また納得感の高いものになります。

結果として、決まったことを達成することへのコミットメントが生まれ、積極的・意欲的に取り組む、互いに協力し合うなど、行動につながりやすい状態になることが多いようです。

 

逆に、決めることを優先して、「どれにするか」「何をやるか」にフォーカスし過ぎると、「何のために決めるのか」が置き去りにされてしまい、決めること自体が目的化してしまいます。

そして、多様な参加者が、多様な視点から、様々な気付きを持って話し合いの場に臨んでいるにもかかわらず、特定の人の意見を選ぶような意思決定になってしまうことが多いようです。

結果として、「決定」への納得を得られないために、決まったことが実行されなかったり、実行段階で協力的でないなどの問題が、しばしば起こります。


●難しいテーマを取り扱う

様々なとらえ方や考え方があって、結論が見えにくい複雑な問題を取り扱う時は、ファシリテーターも緊張したり、ついつい力が入ってしまいがちです。

ファシリテーターは、「自分が仕切ってまとめ上げなきゃ」と気負い過ぎると、誘導的になり納得感の低い決定になる場合があります。

その場にいる誰もが、意見を言いやすい場づくりができていれば、

 ・あまり難しく考えずに、ざっくばらんに思っていることを出してもらう

 ・進め方も含めて、場にいるメンバーとキャッチボールしながら進める

といったアプローチの方が、意外とうまくいったりします。


組織内での話し合いの結果、決まったことが取り組みにつながるかどうかは、
組織運営上の大切なポイントになりますので、
話し合いをどのように進めるかは重要ですね。

会社のような組織においてこそ、話し合いを進めるファシリテーションのスキルを磨いておきたいものです。




2021-12-04

私の心は、いつも迷いの中にある

親のこと、夫婦のこと、子供のこと
一緒に働く仲間のこと、取引先のこと
いろんなところでの人間関係
将来のこと、過去のこと
仕事のこと、健康のこと、お金のこと

・・・・・

並行して、いろんなことが起こる


一つひとつが悩ましい


私の心は、いつも迷いの中にある


思考も行動も、止まってしまうな。。。


むしゃくしゃして、投げ出したくなる


考えなくていい別のことに現実逃避

美味しいもの、楽しいことを求めて。。。


時間だけが過ぎ去って、状況は変わらない


ーーーーー

なぜ、悩んででいるんだろう?

ホントはどうしたいんだろう?

どうしてそうしたいと思うのだろう?

それはほんとに大切なことなのか?

別の捉え方はできないだろうか?


問題の解決に向き合うのではなく

それが、どうして問題なのかに向き合うと

自分のこだわりや体面、周囲からの評価への怖れ、

大切にしたいこと、価値観・・・

いろんなものが見えてくる


悩んで、苦しむことも、 実は悪くないかも。。。


この人生は、意外に楽しいぞ!


2021-12-02

SDGs&IDGsの背景にある「現実認識」(後)

前編からのつづき

もし危機感を持つ存在がいるとすれば、
地球を救うために
人間の活動を改善させようとするだろう


気候変動の枠組みによるCO2削減など、自主的な活動制限

原油価格の引き上げによる化石燃料使用低減など経済原理からの制限

パンデミックによる人間活動の停止など、生命の危機感からの制限


それでも改善できなければ、

次に来るのは、人間の削減。。。


地震、火山、津波、高地の氷河の融解、

極の氷の溶解などによる海流変化、それに伴う気候変動

雷による大気の浄化など、、、

これまでの反動として、一気に地球の新陳代謝が起こるかもしれない

永久凍土の融解で、古代の未知のウィルスや細菌が復活するかもしれない



しかし、このような外圧的な力による強制で

解決したような体裁を整えたように取り繕っても

本質は変わらない


そもそも力で相手をコントロールする思考と行動選択は、

新たな対立と争いを生み出す




人間性の成長によって

大切な人を想うように地球のことを想い、

地球への愛情から行動選択を変えていく


そうした内発的な動機が

平和的な共存のしくみを生み出していく


強制・支配といった力による解決志向から

愛情や信頼による共存型のスタイルへ

解決のためのパラダイムが変わっていくことが求められている


簡単ではない

人類歴史を通して、これまで出来なかったことなのだから


悠長に時間をかけて、

人の内面の変化を待つだけの余裕もなさそうだ

そこが最大の困難


しかも、状況は予断を許さない

時間との闘いのステージに入っている


強制的に変わらせることはできないが

変わらなければ滅んでしまう。。。


持続可能な世界、SDGs&IDGs活動の背景には、

こんな切実な現実認識があるように思う。



人は人に教えることはできないが、

智識を通して、気づきを支援することはできる

良い問いは、より深く人に考えさせる



前編に戻る


SDGs&IDGsの背景にある「現実認識」 (前)

持続可能な世界、SDGs&IDGs活動の背景には、
どのような「現実認識」があるのだろうか?


独断と偏見による妄想解釈も含めて、

少し考えてみた。


ーーー


人の活動によって、

地下から掘り起こされた鉱物資源は

様々に加工されて

地球表面にまき散らされている

それが海を汚し、他の生命の命を奪う


無数の航空機のジェットエンジンの燃焼後の排ガスは大気中にまき散らされ、

また、地上での人間活動からもさまざまな排ガスが排出される


「ゴミ」が輸出入され、貧しい国に豊かな国のゴミが運び込まれる


宇宙空間には、無数の人工衛星が飛び交い、廃棄された宇宙ゴミが漂う


後片付けのできない幼い子供が、

そのまま大きくなって、

地球全体をゴミ屋敷にしていくようだ



かつては

川の洪水で、流域に新たな土を運び

流れを変えて攪拌していった


ときどき、土砂崩れや土石流が起こることで

表面の土壌が入れ替わっていく


地球規模の水の循環は、

雨、山、川、海、蒸発して雲と

大きな流れが機能していたが、

今は、至るところに障がいがある



地球が1つの生命システムであるとするならば

様々なところに不均衡に淀んだ汚物を攪拌して、

バランスの取れた状態に戻すために、

新陳代謝して整えたい


しかし、人間は

河川の岸や海岸線をコンクリートで固め、

山の斜面を切り開き、住宅地を造っていった


かつての風や雨、雷などの自然現象レベルでは、

淀みを攪拌することができない


自由に河川の氾濫ができない、流れを変えることができない

海岸線の浸食や土砂の流入によって入れ替えることができない


地球全体が持っていた

新陳代謝による「後片付け」のシステムが

機能しなくなっている


このままでは地球は汚物にまみれて窒息する

仕方なく、より強く大きな力で

風、雨、雷、海流の流れなどを起こさざるを得ないのだけれど

強い力で動くと、

人類に大きな被害が生じる



SDGs&IDGsの背景にある「現実認識」 後編へ続く



【10月スタート】2つのダイアローグの取り組み

 10月からダイアローグ(対話)の2つの取り組みをスタートします 仕事以外にこんな活動もやってるよ、というご案内と、10-12月はちょっと忙しくなるかも、という言い訳を兼ねて。以下、長文です。 ライフワークのように取り組んでいるダイアローグ(対話)に関して、来月から2つの取り組み...