昨夜は「学習する組織」の読書会に参加
なかなか日程が合わずに久しぶりの参加で、
内容からの刺激も大きかったけれど、
読書会の意味について感じたことがあった。
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文字として記された言葉は
著者の意図を超えて
読み手の様々な経験や捉え方を踏まえて
様々な解釈が生まれてくる
それを共有できることが
読書会の醍醐味なのかもしれない
社会や組織の人間関係においても
言葉でのコミュニケーションが行われるので
同じ様なことが起きている
同じ言葉を使っても
そこに込められた思いは様々で
同床異夢のこともあるだろう
そうしたことも含めて
一人一人が違うからこそ
可能性のひろがりが生まれる
自分の中からだけでは生まれてこない
視点、捉え方、アイデアに触れる貴重な機会
こうしたものが生み出される場、
つながりや関わりを持てることがありがたい
書籍の内容の理解を深めること以上のことが起きている #読書会
#学習する組織
今夜は、組織開発の倫理「OD Ethics」についての仲間内の勉強会。
４月に参加した「組織に働きかけるナラティヴ・アプローチ」で、「対話型組織開発」は理念や価値観への言及が薄いことや技術として使われてしまうリスクについてのご指摘をいただいてましたので、気になっていたテーマでした。
土屋耕治先生の論文「組織開発（OD）の倫理：日本における現状の理解と今後の展開へ向けて」をベースに、場をオーガナイズしくださったヒロ( 石上 博之 )さんがレジュメにまとめて準備してくださった上に、土屋先生ご自身もご参加くださるという至れり尽くせりのありがたい場でした(^^)
倫理とは何か、ODの倫理、専門家として、倫理的なジレンマ、配慮を要する点、実践に向けた課題といった流れで進み、実務に携わるからこその生々しい事例なども出てきて、考えさせられることが多くありました。
・組織開発(OD)と組織変革(OC)において、経済合理性と倫理観の優先度合いのこと
・価値観と倫理の関係
・組織で起こる「人を辞めさせる」場合の倫理について
・人としての倫理と職業倫理の違い
などいろんな話が出ましたが、ハッとさせられること、なるほど！と感じることが随所にありました。
こうして語り合い、実践事例を踏まえながら考えていくこと自体が貴重な学びの場だと感じると共に、組織に良いかかわりができるようになるためには、しっかりと向き合うテーマだと改めて感じた時間でした。
#組織開発の倫理
#対話型組織開発
#土屋耕治
本日午前は、SoL ジャパン の「マインドシフト・カンファレンス」共有会に参加。
5月12日に、エイミー・エドモンドソン、ロバート・キーガン、ピーター・センゲ、オットー・シャーマーらが出演する「Mind Shift Conference」(スウェーデンの財団や非営利団体などが主催)が開催されたそうです。
今日の共有会は、日本から参加された方々に概要と感想を共有いただき、その内容に基づく対話の場。
背景として、2015年のSDGsから既に5年以上が経過し、この個人では解決できない複雑な課題への取り組みの遅れへの困惑から、協力と共創を促進するためのアプローチが必要とされていることがあるそうです。
そのために必要とされる能力、資質、スキル等の総合的な枠組みとして「内面の発達目標(Inner Development Goals／IDGs)」が作成されました。
IDGsでは、社会の変革には内面の成長が不可欠であるとの信念に基づき、変革に必要な能力、資質、スキルを示すフレームワークが提示されています。
IDGsが提示する４つのスキルセットの１つ１つは、「学習する組織」や関連する学びの場で触れたことのあるようなものが多かったのですが、総合的なフレームとして提示されていることに大きな意味があるように感じます。
私自身、関係や組織に関わる際に、
内面の成長・発達が不可欠な要素だと感じていましたが、
どのように取り扱ったらいいのか試行錯誤していました。
ロバート・キーガンやトルバートなどの発達段階や
ウィルバーのインテグラル理論やスパイラル・ダイナミクスなどを
軸に模索を続けているところでしたので、
こうした動きが生まれていることを知り、
とても心強く、そしてありがたく感じました。
実際の開催から、わずか4日後に
こうした共有の場を設けていただいて、
本当にありがたい貴重な機会でした。
小田 理一郎さんはじめ、SoLジャパンの皆さま、
ありがとうございました。
