組織の支援、ピークを越えたかな。。。

 久しぶりの散歩、路傍のコスモス

肥大化する組織の一体感を生み出し、

今後３年程度の具体的な取り組みを検討するための支援が、昨日で山場を越えた。

取り組みはじめて約１年。

６月から本格化して、２日間のワークショップ×３回＋毎月１回の１日ミーティング。

前後の打ち合わせのためのオンラインのミーティングや資料作り、

アウトプットの整理作業なども含めるとかなりの工数だったが、

メンバーの晴々した表情から一定の達成の手応えを感じる。

こちらがコントロールして運ぶよりも、

信じて委ねて主体的に動いてもらえる環境を作った方が

納得感・満足感の高いアウトプットに至ることを、改めて痛感する。

一人一人が違うように、企業組織の１社１社も異なる。

定石のパターンに当てはめて、対応しようとしても上手くはいかない。

しっかり相手に向き合って、積み重ねられてきた背景に思いを馳せながら、

丁寧に受け止めて愛情を持って最善を尽くす。

人も組織も同じなのかもしれない。

精魂尽きて、心身共に抜けにくい疲労感が残ってはいるが、

私自身にとっても現場実践ならではの新たな学びと気付きが大きかった。

終わったわけではないが、とりあえずピークは越えたかな。